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转型启示录

封面

作者:(美)马蒂·卡根 等 著 潘农菲 译

页数:312

出版社:浙江科学技术出版社

出版日期:2025

ISBN:9787573914729

电子书格式:pdf/epub/txt

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内容简介

本书首次完整系统的阐述了顶级科技公司都在使用的产品经营模式。作者毫无保留的分享了20多年来帮助企业成功转型的有效路径与真实案例,让企业摆脱增长乏力、平庸经营,实现持续创新和蕞大化技术投资回报。
本书首先通过对比传统模式和产品经营模式,揭示了后者在快速变化的技术时代中的重要性,深入讨论了转型后组织所能拥有的能力,如更快速地响应市场变化、更有效地满足客户需求等。
其次,针对那些想要转型,但不知道该如何转型的管理者,提供了一套行之有效的方法。作者通过3大方式,5大目标与7大步骤,结合9个成功转型的企业案例,生动地展示了转型过程中的挑战与机遇,不仅为转型提供了信心,更为企业管理者在实际操作中提供了可行的路径和方法。
蕞后,本书还深入探讨了产品领导力,强调了CEO在转型过程中的关键作用。同时,也讨论了转型过程中可能遇到的反对声音,以及如何应对这些挑战。为读者总结了提高转型成功率的10大关键。

作者简介

马蒂·卡根
全球产品管理大师、硅谷产品集团创始人。在过去20多年里为超过100家创业型公司和顶/级公司提供/产品咨询服务,包括苹果、谷歌、特斯拉、奈飞、雅虎、BBC等。
拥有40多年互联网行业产品相关经验, 曾任惠普、网景通信、eBay等顶/级科技公司的高级管理者,负责定义和开发蕞热门的产品。见证了互联网行业的诞生,深谙科技产品的管理和运营。
在全球各大会议和顶/级公司发表演讲,为数百家企业、近万余人分享产品经验。著有畅销书《启示录》《启示录2》。

相关资料

产品经营模式的核心不仅是以技术创新为本,更是以产品愿景与洞察力为先。本书聚焦转型这一主题,不仅从理论和实践的角度深刻剖析了从传统模式向产品经营模式转型的意义,更通过大量鲜活的案例为读者提供了操作性强的转型路径。唐毅印象笔记CEO 这是一本深入探讨产品经营模式的好书,提供了组织中不同角色对产品经营模式的理解和转型的

本书特色

硅谷产品教父倾力打造的大/师课,首/次全/面阐释产品经营模式
产品经营模式是拥有40多年产品经验的作者深入调研顶/级科技公司后,结合20多年咨询实战经验凝练总结出的经营模式。本书系统性的介绍了该模式的特点及实践方法,目前国内外没有此类图书。

《启示录》的经典续作,进一步吃透硅谷产品哲学
《启示录》分享的是在产品经营模式下顶/级产品团队打造优/秀产品的蕞佳实践和技巧,这里有一个前提是,公司必/须在产品经营模式下。而本书首/次全/面系统的介绍该模式,不仅要教会你如何转型,还要丰富你的战略洞察,使你能够将学习到的经验应用于自己的企业转型中。
3大方式、5大要素、7大步骤、9大案例,解决企业经营痛点的有效路径
书中提出的策略经过100多家知名企业的实践验证,具有高度的可操作性和实效性。适用于产品负责人、产品教练、公司高管等产品领域的专业人士。帮助企业破/解内卷焦虑,回归产品本质,重构创新原力。
湛庐文化出品

目录

中文版序 技术驱动的中国 引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式 第一部分 向产品经营模式转型的 3 种方式第1章 从以项目为中心转向以产品为中心第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式第3章 从功能路线图转向成果路线图 第二部分 产品经营模式下的 4 种关键角色第 4 章 产品经理负责实现业务成果第 5 章 产品设计师负责产品体验第 6 章 技术专家负责产品交付第 7章 产品领导层负责管理和领导团队中文版序 技术驱动的中国

引言 转向打造好产品、创造高收益的产品经营模式

第一部分 向产品经营模式转型的 3 种方式
第1章 从以项目为中心转向以产品为中心
第2章 从功能团队模式转向赋权的产品团队模式
第3章 从功能路线图转向成果路线图

第二部分 产品经营模式下的 4 种关键角色
第 4 章 产品经理负责实现业务成果
第 5 章 产品设计师负责产品体验
第 6 章 技术专家负责产品交付
第 7章 产品领导层负责管理和领导团队

第三部分 产品经营模式的20 条核心原则
第 8章打造赋权的产品团队的 4 大原则
第 9章明确产品战略的 4 大原则
第 10章通过产品探索加速创收时间的 4 大原则
第11章确保产品交付高效可靠的 4 大原则
第 12章定义强大产品文化的 4 大原则

第四部分 产品团队与 6 类合作方的互动方式
第 13章与用户进行直接而深入的交流
第 14章在用户面前与销售团队高质量地合作
第 15章主动与产品营销经理建立必要的合作关系
第 16章与财务部门保持意见一致
第 17章凭借尊重与态度赢得利益相关方的信任
第 18章与高管进行建设性、高效的互动
第五部分 向产品经营模式转型的 7 大步骤
第 19 章 设定里程碑目标
第 20 章 评估组织现状,设定合理的期待值
第 21 章 重新定义岗位胜任力
第 22 章 将关键要素应用到实际工作中
第 23 章 综合运用多种转型方法
第 24 章 制订转型计划,明确责任人
第 25 章 精准寻求专家协助

第六部分 应对转型路上的 11 类反对者
第 26 章用户的 6 种反对声音
第 27 章销售的 7 种反对声音
第 28 章CEO 与董事会的 7 种反对声音
第 29 章业务线的 7 种反对声音
第 30 章客户成功团队的 4 种反对声音
第 31 章营销部门的 3 种反对声音
第 32 章财务部门的 6 种反对声音
第 33 章人事与行政部门的 5 种反对声音
第 34 章首席信息官的两种反对声音
第 35 章项目管理办公室的 3 种反对声音
第 36 章产品线内部的 23 种反对声音
结语 提高转型成功率的 10 大关键
附 录 优秀的产品教练档案
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Article Title:《转型启示录》
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