作者：（美）琼·玛格丽塔（Joan Magre
页数：216
出版社：机械工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787111761402
电子书格式：pdf/epub/txt
网盘下载地址：下载竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特
内容简介
本书是解读迈克尔·波特战略和竞争思想的集大成之作。作者是迈克尔·波特超过20年的学术伙伴。竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本……想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔·波特的这些竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。作为波特的长期学术伙伴，本书作者琼·玛格丽塔通过新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。
本书分为两部分。第一部分主讲竞争，第二部分主讲战略。如果不存在竞争，那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字，对波特的竞争和战略思想进行了全面而简洁的归纳与解读，对想了解波特这两方面思想的人来说，本书不可错过。
作者简介
[美]琼·玛格丽塔(Joan Magretta)，管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔·波特共事20年之久。曾经是 的贝恩 管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的 撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的 战略编辑。2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度 商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“ ”。
目录
目 录
CONTENTS
致 谢
导 言
第一部分 什么是竞争
第一章 竞争：要有正确的思维/ 3
为何不是“最好”/ 5
竞争就是要争独特/ 14
第二章 五种力量：为利润而竞争/ 19
行业结构分析：一个更有力的工具/ 22
评估五种力量/ 23
为什么只有五种力量/ 36
五种力量对制定战略的重要意义/ 39
行业结构是动态的/ 45
第三章 竞争优势：价值链与损益表/ 47
经济基本面/ 48
价值链/ 57
战略意义：波特的勇敢新世界/ 68
你能找到获得竞争优势的方法吗/ 71
第二部分 什么是战略
第四章 战略的核心：创造价值/ 77
第一项测试：独特的价值主张/ 78
第二项测试：量身定制的价值链/ 89
第五章 战略的关键：适当取舍/ 104
什么是取舍/ 105
为什么需要取舍/ 111
真正的取舍让效仿者无计可施/ 112
选择不做的事情/ 121
第六章 战略的拓展：协同契合性/ 125
什么是协同契合性/ 126
协同契合性如何发挥作用/ 131
协同契合性与核心竞争力/ 136
协同契合性增强了战略的持续性/ 139
第七章 战略的引擎：持续性/ 143
为什么持续性必不可少/ 145
战略的持续性包括什么/ 149
战略的出现和战略的发展/ 159
持续性悖论/ 165
结 语 波特理论对实际应用的十个启示/ 167
迈克尔·波特访谈录/ 170
波特术语录：阐述关键概念/ 195
注释和资料来源/ 207
CONTENTS
致 谢
导 言
第一部分 什么是竞争
第一章 竞争：要有正确的思维/ 3
为何不是“最好”/ 5
竞争就是要争独特/ 14
第二章 五种力量：为利润而竞争/ 19
行业结构分析：一个更有力的工具/ 22
评估五种力量/ 23
为什么只有五种力量/ 36
五种力量对制定战略的重要意义/ 39
行业结构是动态的/ 45
第三章 竞争优势：价值链与损益表/ 47
经济基本面/ 48
价值链/ 57
战略意义：波特的勇敢新世界/ 68
你能找到获得竞争优势的方法吗/ 71
第二部分 什么是战略
第四章 战略的核心：创造价值/ 77
第一项测试：独特的价值主张/ 78
第二项测试：量身定制的价值链/ 89
第五章 战略的关键：适当取舍/ 104
什么是取舍/ 105
为什么需要取舍/ 111
真正的取舍让效仿者无计可施/ 112
选择不做的事情/ 121
第六章 战略的拓展：协同契合性/ 125
什么是协同契合性/ 126
协同契合性如何发挥作用/ 131
协同契合性与核心竞争力/ 136
协同契合性增强了战略的持续性/ 139
第七章 战略的引擎：持续性/ 143
为什么持续性必不可少/ 145
战略的持续性包括什么/ 149
战略的出现和战略的发展/ 159
持续性悖论/ 165
结 语 波特理论对实际应用的十个启示/ 167
迈克尔·波特访谈录/ 170
波特术语录：阐述关键概念/ 195
注释和资料来源/ 207
