作者：傅强
页数：115
出版社：机械工业出版社
出版日期：2013
ISBN：9787111406471
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内容简介
当彼得，圣吉的“第五项修炼”成为了创建学习型组织的标杆时，如何将“创建学习型组织”落地，如何将组织成功地培养成为优秀的学习型组织，是《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》的终极目标。
《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》提出了“世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作“世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的“世界咖啡”提供了实践技巧。更重要的是，《品尝变革：学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始》包括了大量的全球企业、政府等组织的案例，对“世界咖啡”的应用进行了真实生动的展示。如果认真地实践，“世界咖啡”将引导一个公司、一个产业、一个社群、一个社会，乃至整个世界，在协作对话、分享知识、创造行动的过程中找到交流的最佳平台。在此基础上，逐渐领悟学习型组织的真谛，以饱含意义的汇谈，激荡出更多人内心的无尽智慧，真正建设起学习型组织。
作者简介
傅强
先后毕业于北京大学中文系的本科，人民大学新闻系的研究生。智囊传媒总裁，《新智囊》杂志、中国管理传播网出品人，传媒与管理咨询专家。“影响财经人士的100个传媒老总”之一，中国人力资源研究会常务理事。2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。北京大学光华管理学院MBA特聘导师。中央财大新传播研究中心主任。
本书特色
傅强、冯宗智编著的《品尝变革——学习型组织建设可以从“世界咖啡”开始》提出了“世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作“世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的“世界咖啡”提供了实践技巧。
目录
序二 创造一个不同的未来
前言 品尝变革
为什么要看这本书？
名词解释 “世界咖啡”
第一部分 组织面临成长之痛
1.组织因何而痛？
2.学习型组织不仅是管理学的问题
3.学习怎么成了个“事”？
4.培训的尴尬
5.学习，应该重新定义
6.学习型组织：请把“型”去掉
7.从“学习型”到“学-习-行”组织门
8.【咖啡时间】对话彼得·圣吉——个人学习不等于“共同学习”
第二部分 “世界咖啡”，开启变革与创新
