作者：陈青兰
页数：150
出版社：经济管理出版社
出版日期：2012
ISBN：9787509619087
电子书格式：PDF
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内容简介
现有研究认为战略可以通过项目管理机制得以实施，但对其作用机理尚缺乏系统剖析。基于博弈模型和案例分析，《战略实施新视角：项目管理机制对“业务战略·企业绩效”的中介效应研究》为现有研究框架增加了“项目利益相关方关系管理”作为业务战略实施新机制。在此基础上，将四种项目管理机制作为中介变量，引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现，项目管理机制可在不同程度上帮助业务战略实施，其对低成本、差异化战略实施的中介效应不同，从而为企业的战略实施提供另一视角的参考。
本书特色
《战略实施新视角–项目管理机制对业务战略-企业绩效的中介效应研究》(作者陈青兰)为现有“通过项目管理机制实施战略”的理论做了一个扩展，为研究框架增加了一个项目管理机制——项目利益相关方关系管理。本书认为，战略可以通过PMO、PgM、GR、PSRM等项目管理机制得以实施。
目录
第一章 导论
第一节 选题背景
一、战略实施的挑战
二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式
三、项目管理作为战略实施的工具
第二节 研究目的与意义
第三节 研究框架、内容与创新点
一、研究框架
二、研究内容
三、本书的创新点
第四节 研究方法
第二章 文献回顾
第一节 相关理论研究回顾
一、战略制定初期——项目作为感知环境的工具
二、战略制定——选择项目
第一节 选题背景
一、战略实施的挑战
二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式
三、项目管理作为战略实施的工具
第二节 研究目的与意义
第三节 研究框架、内容与创新点
一、研究框架
二、研究内容
三、本书的创新点
第四节 研究方法
第二章 文献回顾
第一节 相关理论研究回顾
一、战略制定初期——项目作为感知环境的工具
二、战略制定——选择项目