作者：稻盛和夫
出版社：东方出版社
出版日期：2010
ISBN：9787506041379
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内容简介
我认为，经营一项事实业，如果无法实现最低10%的税前利润，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓高收益最少也是指15%~20%的利润，这就是我给高收益设定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。经营者一定要比任何人都了解现场，工作比任何人都多比任何人都严格要求自己才行。因为只有经营者可以为公司注入生命力。企业的领导者应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，力争与企业也员工在思想和认识上取得一致。
本书特色
你所遇到的困难他都经历过，你所思考的问题他都有答案。
目录
《创造高收益 1》
序章 探寻企业存在的意义
第一章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
确立高收益体质是前提条件
有助于确保充分利润的定价方式
公司总部简陋破旧与否并不重要
【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况
细分核算单位
奖金和工资不能与绩效直接挂钩
坚守核心业务，贯彻从一而终
【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的遂路?
序章 探寻企业存在的意义
第一章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确?
【解答】要想实现利润收益的提升，首先需要进行基盘的构筑
确立高收益体质是前提条件
有助于确保充分利润的定价方式
公司总部简陋破旧与否并不重要
【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么?
【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况
细分核算单位
奖金和工资不能与绩效直接挂钩
坚守核心业务，贯彻从一而终
【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的遂路?