作者：杨易 编
页数：338
出版社：金盾出版社
出版日期：2010
ISBN：9787508259543
电子书格式：PDF
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内容简介
这是一本全面系统论述怎样当好人力资源主管的书。内容包括怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。
目录
第一章 人力资源主管概述
一、人力资源管理概述
二、人力资源主管职责任务
三、人力资源主管素质修养
第二章 怎样进行人力资源规划设计
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划过程
第三章 怎样招聘与测选评估
一、招聘录用概述
二、招聘录用过程
三、招聘录用指导
第四章 怎样进行培训开发
一、员工的角色定位
二、员工的职业发展
三、员工的培训开发
一、人力资源管理概述
二、人力资源主管职责任务
三、人力资源主管素质修养
第二章 怎样进行人力资源规划设计
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划过程
第三章 怎样招聘与测选评估
一、招聘录用概述
二、招聘录用过程
三、招聘录用指导
第四章 怎样进行培训开发
一、员工的角色定位
二、员工的职业发展
三、员工的培训开发