股权管理:合伙制+股权激励+融资方案

合伙制篇 合伙机制与股权管理第1章 合伙机制认知：培养管理新思维，紧跟时代 1.1 雇佣时代vs合伙时代 3 1.1.1 合伙机制打破传统管理思维 3 1.1.2 打造高效的合伙人体系 4 1.1.3 万科：用合伙机制解决部门分歧 5 1.2 合伙机制顶层设计 7 1.2.1 思考：创业者关注的事项有哪些 7 1.2.2 合伙机制如何与经营战略匹配 8 1.3 合伙机制利弊分析：取其利，避其弊 10 1.3.1 合伙机制的优势与风险 10 1.3.2 预测：合伙机制赋能公司管理 11 第2章 合伙机制布局策略：夯实基础，让事业更成功 2.1 合伙机制的三种模式 14 2.1.1 联合创业模式 14 2.1.2 公司制合伙人模式 16 2.1.3 泛合伙人模式 18 2.2 合伙机制设计技巧 20 2.2.1 做好资本规划：明确出资方式 20 2.2.2 明确适合合伙机制的公司类型 22第3章 股权设计方案：合理分配股权，避免散伙 3.1 四大股权类型 //31 3.1.1 资金入股 31 3.1.2 技术入股 31 3.1.3 管理入股 32 3.1.4 预留股权 32 3.2 合伙机制下的股权设计 34 3.2.1 以按贡献分配取代按资历分配 34 3.2.2 合伙人投入要素的价值是分配的基础 35 3.2.3 确定投入要素的价值浮动区间 39 3.3 掌握股权生命线 42 3.3.1 67%：拥有绝对控制权 42 3.3.2 51%：相对控制线实现相对控股 43 3.3.3 34%：具有一票否决权 44 3.3.4 20%：对公司有重大影响 46 3.3.5 10%：能够召开临时股东会会议 47 3.4 何时需要调整股权设计 49 3.4.1 增资扩股 49 3.4.2 原股权贡献价值变动 52 3.4.3 新合伙人加入 53 3.4.4 原合伙人中途退出 54第4章 股权设计雷区：创业者控制权是怎样流失的 4.1 失败的股权方案 58 4.1.1 股权由创始团队平分 58 4.1.2 大股东占股不足 51% 59 4.1.3 股权分配对象错误 60 4.1.4 仅出资股东占大股 61 4.1.5 忽