作者：黄河
页数：171
出版社：中国传媒大学出版社
出版日期：2011
ISBN：9787565700507
电子书格式：PDF
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内容简介
《手机媒体商业模式研究》以数字化的发展潮流为背景，探讨新媒体未来的机遇，并结合手机媒体的特点分析了“做渠道”、“做平台”、“做内容”、“做营销”和“做服务”五大类商业模式。同时强调，对用户需求的把握是手机媒体商业模式成功的关键，并特别围绕用户需求展开问卷调查，调查形成的数据及结论可为业界参照。
随着移动互联网的迅速发展，以及内容和用户的规模化增长，手机已经从单一的通讯工具转变为集多元信息服务于一身的“媒体”。与此相应，众多参与手机业务商业运营的企业纷纷调整经营思路，重构业务系统，力求通过有效的商业模式拓展市场并快速培育竞争优势。
作者简介
黄河，中国人民大学新闻学院教师、硕士生导师，中国人民大学新闻与社会发展研究中心研究员。主要研究领域为新媒体产业、广告传播与广告业务。2002年毕业于东北财经大学，获经济学学士学位。后就读于中国传媒大学广告学院。先后获得传播学硕士学位和广告学博士学位。主持“互联网广告发展研究”、“IPTV发展现状与趋势研究”、“中央电视台决策支持系统构建”等课题；策划“北京电视台网络互动春晚”等多项媒体活动。
目录
第一章 力量与趋势
对手机媒体所处产业环境的勾勒
一、推动媒体变革的三大力量
二、数字内容产业的形成及其对媒介的影响
小结
第二章 当手机成为媒体
手机媒体的演化及手机媒体的特征
一、手机媒体的演化
二、手机媒体的主要特征
小结
第三章 手机媒体商业模式概述
商业模式的框架和五大类手机媒体业务
一、对商业模式的界定
二、手机媒体的业务分类及商业模式概述
节选
《手机媒体商业模式研究》以数字化的发展潮流为背景，探讨新媒体未来的机遇，并结合手机媒体的特点分析了“做渠道”、“做平台”、“做内容”、“做营销”和“做服务’’五大类商业模式。同时强调，对用户需求的把握是手机媒体商业模式成功的关键，并特别围绕用户需求展开问卷调查，调查形成的数据及结论可为业界参照。随着移动互联网的迅速发展，以及内容和用户的规模化增长，手机已经从单一的通讯工具转变为集多元信息服务于一身的“媒体”。与此相应，众多参与手机业务商业运营的企业纷纷调整经营思路，重构业务系统，力求通过有效的商业模式拓展市场并快速培育竞争优势。