作者：黎群 著
页数：320
出版社：北京交通大学出版社
出版日期：2024
ISBN：9787512153028
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
“本书共十一章，内容包括：企业文化概述、企业理念文化、企业文化调研、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、学习型组织、领导者与企业文化。
本书可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书使用，也可供企事业单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人士阅读参考。”
作者简介
王莉，心理学博士，北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所教师。主要从事企业文化、组织行为学和人力资源管理方面的教学和科研工作。翻译出版或参与编写了多部相关书籍，参与省部级和面向企业的应用研究课题多项。
本书特色
（1）反映学科前沿。本书注重跟踪学科前沿理论发展，反映企业文化的新理论、新知识。同时，本书吸收了许多近年来作者发表的期刊论文中的学术观点与科研项目研究的新成果。（2）跟踪实践动态。本书结合新阶段企业文化管理实践的需要，编入了企业文化测评、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、行动学习等许多新的内容。（3）注重案例教学。本书选用了大量 外企业文化的案例，便于学习参考。
目录
第一章 企业文化概述
第一节 企业文化理论的产生与我国的实践
第二节 企业文化的概念与基本结构
第三节 企业文化形成的影响因素
第四节 企业文化的基本特征
第五节 企业文化的主要功能
第六节 企业文化管理的重要性
第二章 企业理念文化
第一节 企业理念文化体系
第二节 企业使命
第三节 企业愿景
第四节 企业价值观
第五节 企业精神
第三章 企业文化调研
节 企业文化调研概述
第二节 企业文化调研的基本方法
第三节 企业文化测评
第四章 企业新文化的导入
节 企业文化形成的机制
第二节 企业文化与企业制度
第三节 员工对新文化形成积极态度的过程
第四节 企业文化管理的主要环节
第五节 专项文化建设
第六节 集团文化建设
第五章 企业社会责任
节 企业社会责任的兴起
第二节 企业伦理
第三节 企业营销伦理
第四节 社会责任标准
第六章 品牌文化
节 品牌文化概述
第二节 品牌文化的结构
第三节 品牌价值观
第四节 品牌文化与消费者行为的相互作用
第七章 企业并购重组中的文化整合
节 并购重组企业的文化重构
第二节 企业在并购重组过程中文化整合的模式
第三节 企业在并购重组过程中文化整合的策略
第八章 跨文化管理
节 跨文化整合
第二节 跨文化管理的相关理论
第三节 中外文化的差异
第四节 跨国并购中企业文化整合的主要模式
第五节 跨文化管理实施
第九章 企业文化变革
节 企业文化变革概述
第二节 企业文化变革的一般模式
第三节 企业文化变革的方向
第四节 企业文化变革的推进
第五节 企业价值观管理
第一节 企业文化理论的产生与我国的实践
第二节 企业文化的概念与基本结构
第三节 企业文化形成的影响因素
第四节 企业文化的基本特征
第五节 企业文化的主要功能
第六节 企业文化管理的重要性
第二章 企业理念文化
第一节 企业理念文化体系
第二节 企业使命
第三节 企业愿景
第四节 企业价值观
第五节 企业精神
第三章 企业文化调研
节 企业文化调研概述
第二节 企业文化调研的基本方法
第三节 企业文化测评
第四章 企业新文化的导入
节 企业文化形成的机制
第二节 企业文化与企业制度
第三节 员工对新文化形成积极态度的过程
第四节 企业文化管理的主要环节
第五节 专项文化建设
第六节 集团文化建设
第五章 企业社会责任
节 企业社会责任的兴起
第二节 企业伦理
第三节 企业营销伦理
第四节 社会责任标准
第六章 品牌文化
节 品牌文化概述
第二节 品牌文化的结构
第三节 品牌价值观
第四节 品牌文化与消费者行为的相互作用
第七章 企业并购重组中的文化整合
节 并购重组企业的文化重构
第二节 企业在并购重组过程中文化整合的模式
第三节 企业在并购重组过程中文化整合的策略
第八章 跨文化管理
节 跨文化整合
第二节 跨文化管理的相关理论
第三节 中外文化的差异
第四节 跨国并购中企业文化整合的主要模式
第五节 跨文化管理实施
第九章 企业文化变革
节 企业文化变革概述
第二节 企业文化变革的一般模式
第三节 企业文化变革的方向
第四节 企业文化变革的推进
第五节 企业价值观管理
