作者：王式华
页数：257
出版社：中国工人出版社
出版日期：2024
ISBN：9787500884590
电子书格式：PDF
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内容简介
《战略赋能：从战略到执行的突破》一书主要讲了面对瞬息万变的市场环境，诸多企业正处于战略转型期，如何锚定企业发展方向，找寻战略落地路径，达成战略执行结果，是企业急需解决的重要课题。本书涵盖企业战略管理的全过程，以独创的战略模型为主线，辅之以大量的实战案例，既有方法论指引，又有可操作的工具模板，可以有效帮助企业中高层管理者完成战略管理的系统思考以及实践落地。
作者简介
王式华北京知行韬略管理咨询有限公司合伙人、副总裁
咨询事业部总经理、战略与绩效专家
头条号“战略赋能”及公众号“玩转绩效魔方”创始人
20余年企业中高管及战略、绩效、领导力咨询培训实战经验
助力百余家企业完成企业管理系统思考以及方法论落地实践
目录
第一章 开篇：不确定未来的战略管理
第一节 战略，是一个“知道”的过程
一、知远：如何明确我们是谁？——没有愿景，就没有灵魂
二、知外：如何捕捉外部机会？——没有机会，就没有增长
三、知彼：如何确立竞争优势？——没有竞争，就没有强大
四、知己：如何构建核心能力？——没有壁垒，就没有持续
第二节 没有战略思维，何谈战略
一、时间思维——站在未来看现在
二、本质思维——看透面子和里子
三、系统思维——从闭环角度思考
第三节 战略的起点，最终要回到初心
一、未来而不是过去
二、机会而不是问题
三、独立而不是盲从
四、很好而不是平庸
第四节 BLM 业务领先性模型利与弊
……
第一节 战略，是一个“知道”的过程
一、知远：如何明确我们是谁？——没有愿景，就没有灵魂
二、知外：如何捕捉外部机会？——没有机会，就没有增长
三、知彼：如何确立竞争优势？——没有竞争，就没有强大
四、知己：如何构建核心能力？——没有壁垒，就没有持续
第二节 没有战略思维，何谈战略
一、时间思维——站在未来看现在
二、本质思维——看透面子和里子
三、系统思维——从闭环角度思考
第三节 战略的起点，最终要回到初心
一、未来而不是过去
二、机会而不是问题
三、独立而不是盲从
四、很好而不是平庸
第四节 BLM 业务领先性模型利与弊
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