作者：潘春晖著
页数：191页
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2024
ISBN：9787113311469
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共七章，内容包括：夯基础——初识数字化转型、想清楚——转型的初心、规划好——顶层的思考、设计好——专业的转变、落下去——艰难的过程、显成效——螺旋式上升、端到端——从战略到落地实施。
作者简介
潘春晖，在IBM全球咨询服务部工作超过十五年，专注电力新能源、大土木工程、生产制造等行业的管理咨询与数字化转型，擅长业务模式与流程优化、数字化顶层设计、数据治理、企业架构设计等专业咨询方案。曾领导团队参与国家电网、南方电网、国家能源、国家电投、华能、大唐、华电、三峡总公司、国投雅砻江水电、中核、中广核、中电建、中铁、中国建筑、中国人保等央企，山东兖矿、新疆中泰、华润、泸州老窖、五粮液、招商港口等大型国企、以及延锋安道拓、德赛西威、特锐德、大禹节水、金卡智能、永荣控股、高测股份等民企上市公司的管理咨询与数字化转型相关项目。长期关注、研究并实践企业数字转型，个人公众号“老潘的咨询笔记”发表了咨询方法、行业洞察、创新方案等上百篇原创文章。
目录
第一章 夯基础——初识数字化转型
节 数字化转型的概念与认知
第二节 数字化转型的五大方向
第三节 数字化转型的三种程度
第四节 数字化转型的认知误区
第五节 从企业战略高度看数字化转型
第六节 从企业家的视角看数字化转型
第二章 想清楚——转型的初心
节 向外看数字化转型的环境
第二节 向内看数字化转型的初心
第三节 数字化转型前的准备
第四节 企业发展伴随数字化转型
第三章 规划好——顶层的思考
节 企业战略的内涵与外延
第二节 数字化转型与企业战略的关联关系
第三节 数字化转型重心与路径设计的底层逻辑
第四节 流程数字化转型的 切入点
第五节 ERP，数字化转型皇冠上的明珠
第四章 设计好——专业的转变
节 企业经营管理的基本逻辑
第二节 拿好单——商机与回款
第三节 做好事——研发与制造
第四节 算清账——业务与财务
第五节 分好利——激励与发展
第六节 数字化时代的平台型组织
第五章 落下去——艰难的过程
节 数字化转型落地的三类挑战
第二节 数字化转型落地的变革管理
第三节 数字化转型中的TMO
第四节 数字化转型中的BPIT
第五节 数字化转型中的高层“铁三角”
第六节 数字化转型中企业文化的力量
第七节 数字化转型中的创新与赋能
第八节 数字化转型的成功必要条件
第六章 显成效——螺旋式上升
节 数字化转型的结果评价
第二节 数字化转型的过程复盘
第三节 数字化转型的迭代升级
第四节 数字化转型的指标体系
第七章 端到端——从战略到落地实施
节 用BLM解读企业战略
第二节 用企业架构描述业务管理
第三节 用流程带动数字化转型
第四节 从战略到业务再到平台
第五节 数字技术驱动业务创新的方法
第六节 AI在数字化转型中的应用
参考文献
节 数字化转型的概念与认知
第二节 数字化转型的五大方向
第三节 数字化转型的三种程度
第四节 数字化转型的认知误区
第五节 从企业战略高度看数字化转型
第六节 从企业家的视角看数字化转型
第二章 想清楚——转型的初心
节 向外看数字化转型的环境
第二节 向内看数字化转型的初心
第三节 数字化转型前的准备
第四节 企业发展伴随数字化转型
第三章 规划好——顶层的思考
节 企业战略的内涵与外延
第二节 数字化转型与企业战略的关联关系
第三节 数字化转型重心与路径设计的底层逻辑
第四节 流程数字化转型的 切入点
第五节 ERP，数字化转型皇冠上的明珠
第四章 设计好——专业的转变
节 企业经营管理的基本逻辑
第二节 拿好单——商机与回款
第三节 做好事——研发与制造
第四节 算清账——业务与财务
第五节 分好利——激励与发展
第六节 数字化时代的平台型组织
第五章 落下去——艰难的过程
节 数字化转型落地的三类挑战
第二节 数字化转型落地的变革管理
第三节 数字化转型中的TMO
第四节 数字化转型中的BPIT
第五节 数字化转型中的高层“铁三角”
第六节 数字化转型中企业文化的力量
第七节 数字化转型中的创新与赋能
第八节 数字化转型的成功必要条件
第六章 显成效——螺旋式上升
节 数字化转型的结果评价
第二节 数字化转型的过程复盘
第三节 数字化转型的迭代升级
第四节 数字化转型的指标体系
第七章 端到端——从战略到落地实施
节 用BLM解读企业战略
第二节 用企业架构描述业务管理
第三节 用流程带动数字化转型
第四节 从战略到业务再到平台
第五节 数字技术驱动业务创新的方法
第六节 AI在数字化转型中的应用
参考文献
