作者：朱坤福
页数：314
出版社：中国商业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787520824729
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营智慧、团队管理、产品力、营销之道、客户管理几个方面剖析了我国中小型企业在持续增长上面临的问题，并结合一些实际的案例具体分析问题产生的原因，给出了持续增长具体的解决方案。本书是中小型民营企业创业者的好帮手，也是企业中高层管理人员的工具书、参考书，同时也为那些对业绩持续增长感兴趣的、希望了解绩效管理的读者提供有益的启发。
作者简介
朱坤福，男，汉族，北京大学EMBA,山东朱氏药业集团创始人、董事局主席，亚洲知名营销专家、亚洲首席财富演讲专家，被评为中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月，朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团，经过10多年发展，现在集团旗下拥有子公司21家，年产值10亿元，涉及医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中，朱坤福先生领衔的培训公司在全国巡讲500余次，服务单位300余家，受益近10万人次，成为中国管理培训业的知名品牌。
目录
第一章
领导力：企业持续发展的驱动力
遵从商业信仰，为情感账户充值/003
找回感恩之心和慈悲之心，释放充沛的能量/007
成为明星管理者，为事业锦上添花/010
建立合作思维，利益与风险共担/013
的管理者都是的教练/018
直击核心，用价值观管理企业/020
快乐的管理者，打造快乐的团队/022
只有分得清楚，才能合得长久/025
树立企业标杆，让价值观具体化/029
的企业文化才是核心竞争力/032
懂得换框的智慧，危机之中含转机/034管理者有个，品牌才会与众不同/036
第二章
运营智慧：为企业注入倍增因子
去除多余环节，打造扁平化管理模式/041合理管理预期，影响企业当下的发展/046增加关键“一度”，“温水”变“开水”/049打造高附加值，获取更多的利润/051
打破过去的框架，寻找于己有利的切割策略/053凡事都速度，企业才业绩倍增/055跳出企业看行业，整合上下游产业链/057调配彼此资源，形成抱团取暖的生态圈/060做企业需要广泛测试，不要在黑暗中摸索/062讲好故事，轻松传递我们的理念/064运用杂交优势，塑造企业的竞争魅力/068懂得卖点升级，自然商机无限/070
打破产业边界，没有竞争的蓝海/072
第三章
团队管理：凝神聚力创出合作辉煌
果断清除“病毒”，保持团队的健康/077
弄懂人，才能更好地使用众人的才能/079
激发员工的主动，让他们带着希望工作/084人才是团队的中流砥柱，应给予足够的重视/087主动出击，能找到合适的“牛人”/092从长远发展来看，过程和结果同样重要/096
……
跨界营销：企业要敢于打破常规/262
会议营销：花哨外表下的关键/266
第六章
客户管理：企业不断壮大的重要原因
管理客户数量和质量，把控销售行为的有效/275树立一个共同的“敌人”，把客户拉拢过来/278描绘客户心中的梦想，赢得客户的信赖/281做价值塑造的高手，激发客户对产品的向往/283善用沟通技巧，满足客户的心理需求/288对客户动之以情，加快其做出购买的决定/291滴水不漏的成交主张，才能让客户无法拒绝/293要想赢得更多客户，不妨使用零风险/295以赠品来配合核心产品，加强客户的购买欲/298重视客户的终身价值，使企业的收益大化/301要想获得高额利润，必须把握好三大支点/302不增加成本的情况下，也能实现利润倍增/305线上线下双向借力，020模式立体爆破/311
领导力：企业持续发展的驱动力
遵从商业信仰，为情感账户充值/003
找回感恩之心和慈悲之心，释放充沛的能量/007
成为明星管理者，为事业锦上添花/010
建立合作思维，利益与风险共担/013
的管理者都是的教练/018
直击核心，用价值观管理企业/020
快乐的管理者，打造快乐的团队/022
只有分得清楚，才能合得长久/025
树立企业标杆，让价值观具体化/029
的企业文化才是核心竞争力/032
懂得换框的智慧，危机之中含转机/034管理者有个，品牌才会与众不同/036
第二章
运营智慧：为企业注入倍增因子
去除多余环节，打造扁平化管理模式/041合理管理预期，影响企业当下的发展/046增加关键“一度”，“温水”变“开水”/049打造高附加值，获取更多的利润/051
打破过去的框架，寻找于己有利的切割策略/053凡事都速度，企业才业绩倍增/055跳出企业看行业，整合上下游产业链/057调配彼此资源，形成抱团取暖的生态圈/060做企业需要广泛测试，不要在黑暗中摸索/062讲好故事，轻松传递我们的理念/064运用杂交优势，塑造企业的竞争魅力/068懂得卖点升级，自然商机无限/070
打破产业边界，没有竞争的蓝海/072
第三章
团队管理：凝神聚力创出合作辉煌
果断清除“病毒”，保持团队的健康/077
弄懂人，才能更好地使用众人的才能/079
激发员工的主动，让他们带着希望工作/084人才是团队的中流砥柱，应给予足够的重视/087主动出击，能找到合适的“牛人”/092从长远发展来看，过程和结果同样重要/096
……
跨界营销：企业要敢于打破常规/262
会议营销：花哨外表下的关键/266
第六章
客户管理：企业不断壮大的重要原因
管理客户数量和质量，把控销售行为的有效/275树立一个共同的“敌人”，把客户拉拢过来/278描绘客户心中的梦想，赢得客户的信赖/281做价值塑造的高手，激发客户对产品的向往/283善用沟通技巧，满足客户的心理需求/288对客户动之以情，加快其做出购买的决定/291滴水不漏的成交主张，才能让客户无法拒绝/293要想赢得更多客户，不妨使用零风险/295以赠品来配合核心产品，加强客户的购买欲/298重视客户的终身价值，使企业的收益大化/301要想获得高额利润，必须把握好三大支点/302不增加成本的情况下，也能实现利润倍增/305线上线下双向借力，020模式立体爆破/311
