作者：刘凤鸣
页数：236
出版社：地震出版社
出版日期：2023
ISBN：9787502855468
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
管理者和职场人士的日常管理全案，作者以实用性和趣味性为原则，对管理心理、员工激励、上下级沟通、团队管理、识人用人、决策管理、制度管理、创新管理、企业文化建设等日常管理的方方面面做了详细的介绍，深入浅出，通俗易懂。在现代管理方式中，管理不是玩弄心术，不是指责批评，而是需要智慧、方法和技巧的，是每个有志于成为管理人才所必须掌握和实践的一门学问、一门艺术。书中推荐的管理方法科学实用，切实可行；同时结合管理心理学理论，给每一位管理者提供了有效的帮助。
作者简介
刘凤鸣，国学学者、画家、书法家，北大博雅国学院院长，北大博雅《国学智慧与管理创新研究》课题组负责人，北京大学、清华大学等总裁班国学教授，电影《龙甲神章》《新奇门遁甲》《王羲之》《八大山人》编剧、总制片人，出版有《财富思维导图》《生命是一场蜕变》等作品。
本书特色
一本书掌握管理底层逻辑，成就管理高手的心智模式！
10大管理要诀最情景化管理实例，直击日常管理中的难点与痛点！
案例 点评 解析 指南，简单、实用、接地气的管理学实务手册！
★企业管理者、职场精英、管理学爱好者看得懂、学得会、用得上
管理实战指南，快速升级你的管理理念
理论精简，案例新颖，管理方法科学实用
★有趣、有料的管理学，让你拿起来就放不下
情感管理、团队管理、激励管理、决策管理、
沟通管理、创新管理、放权管理、制度管理。
★时代变了，企业的本质没有变，管理依旧是重中之重
如何做一个优秀的管理者？
如何打造一支出色的团队？
如何选拔人才，留住好员工？
如何改变薪酬福利制度的僵化？一本书掌握管理底层逻辑，成就管理高手的心智模式！
10大管理要诀最情景化管理实例，直击日常管理中的难点与痛点！
案例 点评 解析 指南，简单、实用、接地气的管理学实务手册！
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沟通管理、创新管理、放权管理、制度管理。
★时代变了，企业的本质没有变，管理依旧是重中之重如何做一个优秀的管理者？
如何打造一支出色的团队？
如何选拔人才，留住好员工？
如何改变薪酬福利制度的僵化？
如何做到正确决策，减少风险？
企业的未来在哪里？
目录
管理的核心是管人 /002
不可不知的管理十大心理效应 /003
六种不同类型的员工要这样管 /010
第2章 识人、用人、育人、留人是技术活儿
如何做好人才选拔 /016
识别人才的心理法则 /018
任用人才的一般原则 /023
让合适的人做合适的事 /030
用人不疑，疑人不用 /031
知人善用，人尽其才 /033
放手让员工去干，发挥员工的智慧 /034
人才流失的五个根本原因 /036
让员工产生归属感是留住人才的根本方法 /037
借鉴优秀企业的培训经验 /039
拿起就放不下的管理学
润物细无声的秘诀 /041
第3章 做一个让人甘心追随的魅力型领导
如何做一个魅力型领导 /050
培养领导魅力的十三个要诀 /058
第4章 不会带团队，你就自己累
三种团队类型 /066
工作团队的成员角色 /068
打造高效团队的五要素 /070
如何化解团队中的冲突 /072
个人与团队一起成长 /074
团队结构优化的五大法则 /077
提高团队解决问题的效率 /078
第5章 激励管理，让员工自己跑起来
给员工以物质上的满足 /082
给员工以精神上的满足 /087
激励组合 /094
激励典范 /106
第6章 良好的沟通，就是有效的管理
沟通决定成败 /112
领导工作离不开沟通 /113
沟通的不同类型 /116
常见的沟通障碍及克服方法 /121
多与员工接触，管理更接地气 /125
提供有效沟通的机会和氛围 /127
视意见为财富 /130
不拘形式地进行自由沟通 /131
第7章 决策管理必知的宝贵经验
如何做决策，为何这样决策 /140
有效决策可分为八个步骤 /142
有限理性的决策方法 /144
程式化决策与非程式化决策 /145
做决策一定要有魄力 /147
如何做有远见的决策 /148
不要错失决策机会 /150
做决策要有一点冒险精神 /150
掌握决策的正确思路 /152
恰当地改变不适当的决策 /154
避免个人独断 /155
群体决策要以个体心理为基础 /157
拿起就放不下的管理学
在项目中用好头脑风暴 /159
规避决策的陷阱 /161
第8章 当制度遇上自控力，管理就这么容易
关于制度建设的十四个人性哲理 /172
学习春兰公司的“三铁”法则 /181
关于责任的两个话题 /182
赏勤罚懒的基本原则 /184
管理和纪律的统一体 /185
员工日常行为管理制度的七要素 /186
第9章 勇于创新，选择少有人走的路
企业创新中的管理者 /190
企业创新中的员工 /191
创新人才的业绩评价 /193
创新人才的奖励体系 /195
培育良好的创新环境 /197
有利于创新的管理方式
