作者：（美）J.R.Storment（J.R.
页数：264
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787121451201
电子书格式：PDF
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内容简介
随着云计算的迅猛发展，越来越多的业务迁移至云端，众多企业在审计成本的过程中发现，用来支撑业务的云成本并没有节省，费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。为此，Linux 基金会成立了专门的FinOps 基金会，致力于通过培训、方法论和很好实践的输出，助力企业优化云成本。Cloud FinOps 正是这些云成本优化规则和很好实践的集合。它提供了由中心化团队驱动，将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作，保证成本在可预测、可管控的前提下，实现更快速的产品能力交付。本书是第一本系统性解读什么是FinOps，以及如何实施FinOps 的书：它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语，分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分，以及所需要依托的常见技术手段，等等。本书收录了来自FinOps 基金会社区大量的实践案例，能让读者了解成功的云成本优化故事，以及背后成功的原因。此外，对主流云厂商提供的技术能力做了剖析，让读者在选择云技术解决成本优化问题时有所参照。本书适读的对象较广，包括使用云计算的企业中的各种角色，如决策层、运维工程师、财务和采购人员，以及提供云成本优化方案的云服务提供商和第三方集成商。本书包含大量财务术语和技术术语，如果你具备相关的财务或者技术知识，对阅读本书会有事倍功半的效果。
作者简介
J.R. Storment 是Cloudability 公司（现为Apptio Cloudability）的联合创始人。在过去十年的大部分时间里，他与世界上数百家第一的云消费者―从GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber―一起帮助这些公司设计策略，通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability 的FinOps 副总裁兼FinOps 基金会主席。J.R. 在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re:Invents 和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。
Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉尼总部工作，目前担任云研发团队（云卓越中心）的首席系统工程师。因为职位原因，Mike 在Atlassian 公司与大多数AWS 服务合作，并协助Atlassian 公司内部的团队以高安全性、高可用性和合理的成本效率运行。Atlassian 公司的云研发团队负责整个公司的大规模云架构的最佳实践的设计、治理和实施。孟凡杰，腾讯云容器技术专家，FinOps 产品研发负责人，开源项目Crane 联合创始人，致力于借助云原生调度能力辅助企业优化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企担任云计算资深架构师等职位，是Kubernetes 社区贡献者，专注调度、多云、网络、服务网格等技术领域。著有《Kubernetes 生产化实践之路》一书。极客时间《云原生训练营》讲师。
王孝威，腾讯云技术产品经理，FinOps 中国首位认证从业者，开源项目Crane 和腾讯云降本增效产品Housekeeper 产品负责人。云原生技术实战营、云原生正发生、K+ 讲师。
胡启明，腾讯云容器技术专家，开源项目Crane 联合创始人和负责人。曾任职于蚂蚁集团，SAP 等公司，专注云原生领域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等项目的贡献者。GDCC、CSDN 降本增效专栏、Open Infra Days 讲师。
本书特色
适读人群 ：软件开发人员；运维人员；财务团队；采购团队；技术负责人；CIO/CTO/CFO梳理云上财务管理新范式，
解密3万亿云计算市场大账单，
让企业上云的每一分钱充分发挥投资价值。
目录
前言
第一部分 FinOps 简介
第 1 章 什么是 FinOps.
FinOps 英雄之旅 .
FinOps 从何而来
定义
实时报告（“普锐斯效应”）
FinOps 的核心原则
应该从何时开始使用 FinOps
从内心的终极目标开始 ：单位经济学
总结 .
第 2 章 为什么选择 FinOps
合理运用云
相关问题
缺少 FinOps 体系的后果
总结
第 3 章 文化转变和 FinOps 团队的关系
谁在运行 FinOps
为什么需要一个中心团队
各个团队在 FinOps 中扮演的角色
合作的新途径
FinOps 团队的定位
深入理解背后动机
工程师
财务人员 .
高管
采购人员
贯穿始终的 FinOps
FinOps 人员招聘
FinOps 文化落地实践
总结
第 4 章 FinOps 语言与云语言
定义通用语言
基本术语的定义
为云计算专家定义的财务术语
抽象化以助理解
云语言与业务语言
在 DevOps 与财务团队之间建立理解的枢纽
教育双方的必要性
基准评价与团队竞争
总结
第 5 章 对云账单的剖析
云计费的复杂性
账单数据的基本格式
放过我，时间！
不积小流，无以成江海
云账单的数据简史 .
每小时数据的重要性
一个月不再是一个月
一美元不再是一美元
支出计算公式
影响账单的两个杠杆 .
谁该规避成本，谁该降低费率
为什么要去中心化优化用量
总结
第二部分 告知阶段
第 6 章 FinOps 生命周期
FinOps 六大原则
团队协作
云的商业价值推动公司决策
云资源优化人人有责
FinOps 报告能被即时访问
中心化团队驱动 FinOps
有效利用云的可变成本模型
FinOps 的生命周期
告知
优化
运营 .
注意事项
你该从何处启程
为何实践需要从头开始
总结
第 7 章 自我定位
缺乏上下文的数据毫无意义
寻找第一个共识
本阶段的组织任务
透明度与反馈循环
团队绩效测评
预测与预算
团队管理预算的重要性
至高无上的原则 ：从爬到走，再到跑 .
总结
第 8 章 成本分配 ：不遗漏一分钱
为什么分配很重要
费用分摊与费用展示
选择合适的模型组合
费用展示模型实践
费用分摊和费用展示的注意事项
分摊成本
摊销 ：这是权责发生制的世界
与会计建立商誉和审计…
使用 TBM 分类法帮助云计算
“消费恐慌”临界点
总结
第 9 章 标记，标签，账号，天哪！
基于标签和层次结构的成本分配方法
开始你的策略
比较三巨头的分配方案
比较账户和文件夹，标记和标签
使用谷歌云平台中的文件夹组织项目.
标记和标签 ：最灵活的分配选项
使用标记计费
尽早开始标记
什么时候设置标记标准
制定正确的标记数量
标记 / 标签的限制
维护标记的完善性
标记应用报告
让团队实施标记
总结
第三部分 优化阶段
第 10 章 通过调整优化达到目标
为什么设定目标
第一个目标是实现合理的成本分配
节省是目标吗
铁三角 ：好、快、便宜
OKR 实现目标
OKR 关注领域 1: 可信度
OKR 关注领域 2 ：可持续性
OKR 关注领域 3: 控制
制定目标战略线
检测异常
通过减少开支来达到预期
用得少与花得少 .
总结
第 11 章 减少使用 ：使用率优化
云消费的冰冷现实
浪费从哪里来
通过清理 / 移动减少使用
通过调整资源利用减少使用 ( 规格调整 )
常见的调整使用的误区
不只是 EC2 ：存储成本的控制建议
通过重新设计减少使用
弹性
按计划运作
预留实例的影响
收益 vs 投入
无服务器计算
并非所有的浪费都是浪费
爬、走、跑 .
高级工作流程 ：自动选择退出调整
追踪优化节省
总结
第 12 章 减少支出 ：费率优化
计算资源定价
按需
现货/可被抢占的/低优先级资源
预留
存储资源定价
批量使用折扣
基于使用
基于时间
协议费率
定制的定价协议
销售的私人定价
BYOL 注意事项
总结 .
第 13 章 使用预留实例和承诺使用折扣减少支出
预留概览
预留和承诺的使用
实例规格的灵活性
转换和取消.
三巨头提供的使用承诺概述 .
AWS
预留实例提供什么
AWS 预留实例的参数
匹配关联账户
标准预留实例与可转换预留实例
实例大小的灵活性
节省计划
GCP
不为虚拟机实例按小时付费 .
账单和共享的承诺使用折扣
组织与计费账户的关系
在项目中应用承诺使用折扣
Azure
实例规格的灵活性
总结
第 14 章 RI 和 CUD 策略
常见的错误
构建 RI 策略的步骤 ..
学习基础知识
构建可重复的 RI 流程
定期购买和长期购买
衡量有效性，不断迭代
合理分配 RI 成本
集中式预留模型
预留时机
何时调整规格与预留 ..
构建你的战略
对云服务提供商的承诺级别
资本成本
红区 / 绿区法
采购批准
谁为预留付款
策略建议
总结
第四部分 运营阶段
第 15 章 对齐团队和商业目标
完成目标 .
流程
加入（Onboarding）
责任（Responsibility）
可视化（Visibility）
行动（Action）
责任制强化文化
胡萝卜加大棒
与差成员一起工作
将运营付诸行动
总结
第 16 章 指标驱动成本优化
核心原则
自动测量
目标
可实现的目标
数据驱动
指标驱动的流程与节奏驱动的流程
设定目标
采取行动
总结
第 17 章 自动化成本管理
自动化的目标是什么
你想要实现的结果是什么
自动任务与手动任务
自动化工具
成本
其他注意事项
工具部署选项 .
自动化协同工作
集成
自动化冲突
安全
如何开始
自动化内容
标签治理
计划资源启动/停止 .
减少使用量
总结 .
第 18 章 容器世界的 FinOps
迁移到容器编排引擎
容器 FinOps 生命周期
容器告知阶段 .
成本分配
容器比例
标记、标签和命名空间
容器优化阶段
集群部署
容器用量优化
服务器实例费率优化
容器运营阶段
无服务器容器
总结
第 19 章 管理单位经济学 ：FinOps 涅
作为单位经济学基础的指标
回到铁三角
基于活动的成本核算
计算方式中缺少什么
总结
下一步是什么