作者：苏引华著
页数：223页
出版社：广东经济出版社
出版日期：2022
ISBN：9787545483215
电子书格式：PDF
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内容简介
本书采用“ 线下一体化”的方式，让你在“看书”的同时，还可以选择在大脑银行App上“听书”，当你买了这本书之后，只要扫描本书 页面的“激活码”，就可以获得“在线听书”的资格（一书一码），这样让你在开车或没办法看书的场景中也能学习本书的精彩内容，从而获得经营能力的提升和事业的进步。
作者简介
苏引华，企业管理类作家、讲师，苏州大脑方程式信息咨询有限公司创始人，是商业管理讲师，拥有17年的创业经验，有15年专注培训企业的经验，曾出版《设计你的人生》《如何用思维导图快速阅》《薪与酬：分钱分不好，企业容易倒》等专著。
本书特色
很多创业者都 有能力，但是因为不懂得经营和管理，奋斗多年仍迷茫无助。《管与理》这本书，是作者总结多年企业管理研究和企业运营的经验，希望分享给中小企业老板，从管理层面帮助企业脱离困境，良好运营。本书主要分为四个部分：首先表明管理要轻松，必须懂分工，层级不明、职责不清，则管理混乱；接着通过分工分到位，事半又功倍的讲解，说明分清各岗位的职责和权限 重要；然后，通过人才没选对，努力全白费的真实案例，说明要找对的人、做对的事； ，从人才管理、会议管理、时间管理、流程管理来阐述管理的重要性。
目录
第一章 管理要轻松，必须懂分工
第一节 管理的首要任务是构建框架，明确责、权、利
第二节 管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管
第三节 管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益
第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清
第二章 分工分到位，事半又功倍
节 很好的分工和协作从规划组织架构开始
第二节 战略中心如何分工？
第三节 营销中心如何分工？
第四节 产品中心与行政中心如何分工？
第三章 人才没选对，努力全白费
节 只有做好工作分析，才能找对人、做对事
第二节 只有确定人才画像，才能找到合适的人才
第三节 只有确定岗位职责，才能确保事事有人干，人人有事干
第四节 只有进行知识管理，才能打造强大的中层管理团队
第四章 管理不到位，老板两行泪
节 打造人才复制系统，让公司的人才越来越多
第二节 优化流程，提升管理效率，实现利润优选化
第三节 提升时间管理效率，解放自己
第四节 开好晨会和夕会，确保很大程度上达成公司目标
附录 岗位说明书
后记 经营靠理念，赚钱靠管理
第一节 管理的首要任务是构建框架，明确责、权、利
第二节 管理的前提是明确分工，确定谁管谁，谁被谁管
第三节 管理的本质是管理利益，管理的核心是分配利益
第四节 管理混乱的原因是框架不全、层级不明、职责不清
第二章 分工分到位，事半又功倍
节 很好的分工和协作从规划组织架构开始
第二节 战略中心如何分工？
第三节 营销中心如何分工？
第四节 产品中心与行政中心如何分工？
第三章 人才没选对，努力全白费
节 只有做好工作分析，才能找对人、做对事
第二节 只有确定人才画像，才能找到合适的人才
第三节 只有确定岗位职责，才能确保事事有人干，人人有事干
第四节 只有进行知识管理，才能打造强大的中层管理团队
第四章 管理不到位，老板两行泪
节 打造人才复制系统，让公司的人才越来越多
第二节 优化流程，提升管理效率，实现利润优选化
第三节 提升时间管理效率，解放自己
第四节 开好晨会和夕会，确保很大程度上达成公司目标
附录 岗位说明书
后记 经营靠理念，赚钱靠管理