作者：陈慧//陈艳军//王京燕
页数：234
出版社：清华大学出版社
出版日期：2022
ISBN：9787302597803
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。
本书不仅可读性强，而且具有很强的可操作性，适合团队管理者以及未来有望成为团队管理者的职场人士阅读。通过阅读本书，读者不仅能够了解团队存在的困难和问题，还将能够快速掌握团队管理的技巧和方法，提升团队绩效，打造高绩效团队。
作者简介
陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师，心理学博士，长期致力于组织行为学、人力资源管理研究。出版《情绪赋能领导力》《领导兵书》等著作。
陈艳军，计算机、管理专业双硕士，高级工程师，国内电信运营商中层管理人员。曾任部委干部、上市公司副总裁。出版《在线品牌社群：移动互联网时代价值共创新载体》等著作。
王京燕，工学硕士，有丰富的管理经验，擅长将管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识综合运用到管理实践中。出版《情绪赋能领导力》等著作。
本书特色
清华终身学习系列出版物 用科学的方法重新思考团队的成功 目标：团队的灯塔
制度：团队的保障
文化：团队的灵魂
目录
引言
用科学的方法重新思考团队的成功 / 1
第一节 成功团队：以绩效说明一切 / 2
第二节 成功规律：高效团队成功有规律可循 / 7
第三节 成功职场：如何使用本书帮助自己建立高效团队？ / 15
第一章
有目标的团队才不是乌合之众 / 20
第一节 愿景目标：让团队成员找到工作的意义 / 21
第二节 工作目标：让团队成员了解工作的内容 / 31
第三节 行动目标：让团队成员明确工作的任务 / 39
行动指南 / 45
测评：团队目标规划健康度测评 / 46
第一部分
目标：团队的灯塔
第二章
缺乏执行的目标是空中楼阁 / 48
第一节 目标承诺：提升愿景目标的可见度 / 49
第二节 考核机制：促使工作目标有效达成 / 55
第三节 工作环境：打造有利于实现行动目标的氛围 / 61
行动指南 / 68
测评：团队目标执行度测评 / 69
第三章
目标的增长来自于反思与完善 / 71
第一节 愿景目标的动态调整：更抽象还是更具体？ / 73
第二节 工作目标的完善：如何促使工作目标不断增长？ / 77
第三节 行动目标的反馈：促进团队成员成长 / 83
行动指南 / 91
测评：团队管理者反馈水平测评 / 92
目录
VII
第四章
有制度的团队才不会劳而无功 / 96
第一节 制度的作用：制度才是真正的管理者 / 97
第二节 制度的原则：制度建设有规律可循 / 103
第三节 制度的类型：重绩效也重能力 / 109
行动指南 / 117
测评：团队制度规划健康度测评 / 118
第五章
缺乏执行的制度是一纸空谈 / 120
第一节 好的制度容易被执行 / 120
第二节 绩效达成制度要为团队目标保驾护航 / 125
第三节 能力提升制度服务于团队的可持续发展 / 131
行动指南 / 138
测评：团队制度执行健康度测评 / 139
第二部分
制度：团队的保障
第六章
制度的活力在于发展/ 141
第一节 团队制度需要推陈出新 / 141
第二节 绩效达成制度需要发展完善 / 147
第三节 能力提升制度需要与时俱进 / 152
行动指南 / 157
测评：团队制度完善健康度测评 / 158
第七章
第三部分
文化：团队的灵魂
有文化的团队才不是一盘散沙/ 162
第一节 团队文化一点也不虚幻 / 164
第二节 团队文化真的很重要 / 169
第三节 学会打造高绩效文化 / 174
行动指南 / 183
测评：团队文化设计健康度测评 / 184
VIII
第八章
缺乏行动的文化是无稽之谈 / 186
第一节 团队文化落地遵循四大原则 / 186
第二节 文化的绩效维度紧盯目标 / 193
第三节 文化的关系维度强调团队成员的发展 / 199
行动指南 / 208
测评：团队文化执行健康度测评 / 209
第九章
团队文化理念需要思新求变 / 211
第一节 团队文化需要应时而变 / 211
第二节 绩效文化需要创新、迭代和试错 / 216
第三节 关系文化需要开放、包容和平等 / 221
行动指南 / 228
测评：团队文化完善健康度测评 / 229
参考文献 / 231
