作者：许林芳
页数：280
出版社：电子工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787121485152
电子书格式：pdf/epub/txt
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内容简介
《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦下属。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合管理层。本书就是要解决做管理的痛点，尤其给管理新手提供系统的知识辅导！
作者简介
许林芳，阿里巴巴前大区总经理，农夫山泉前人力资源总经理，畅销书《刷新管理》和《阿里巴巴政委体系》作者，全网粉丝近千万名。关于管理的视频及文字的观看量及阅读量近10亿人次。
本书特色
1.内容硬核：《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。源于名企实践，内容扎实、硬核，有学习、参考价值。
2.作者硬核：本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。
目录
第一章 把个体成功复制成团体的进阶心法
管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。作为一个管理者，如果你通过自己拿结果，那你就像一个普通的公司骨干，是不称职的。
常见的五种管理者｜ 002
管理者的四大角色｜ 014
不要让性格成为做不好管理的借口｜ 021
“加入公司，离开主管”｜ 026
第二章 你不管理时间，就会被事情拖垮
正当专心致志地工作时，突然被琐事打断，这种情况人人都遇到过吧？是不是有人也像短剧中的理查德·刘易斯一样疲于应付呢？
时间管理的陷阱｜ 035
优先级：时间管理就是安排做事的顺序｜ 039
陷阱一：分类与计划｜ 043
陷阱二：工作被打断｜ 061
陷阱三：拖延症｜ 064
陷阱四：事必躬亲｜ 067
陷阱五：文件满桌｜ 069
第三章 用对同理心，搞定沟通
沟通能力会影响一个人的职业走向。这也是这两份调查报告给我们的最大启发――要重视沟通能力的提升。
沟通是管理者的必修课｜ 080
艺术性的表达｜ 091
富有同理心的聆听｜ 107
及时有效的反馈｜ 116
第四章 定目标的关键是每个环节落地成功
团队里有这样一条“鲇鱼”非常重要，他能激起身边同事的活力和好胜心。你如果比较了解自己的团队，就可以跟合适的员工谈话，请他协作，利用他的目标去提升整个团队的目标。
定目标｜ 123
目标的沟通｜ 139
追过程｜ 146
拿结果｜ 155
16字劝退方针｜ 163
第五章 有优秀的团队才能有最好的业绩
你要灌输的第一个理念就是在优秀团队中才能够提拔干部。一家真正优秀的公司选拔人才应该唯才是用，老员工靠资历是混不到管理层的。
优秀团队的基础是信任｜ 168
破冰：打开局面靠信任｜ 174
建公约：大家一起来约定｜ 180
互关怀：视人为人｜ 184
共承担：相互信赖，相互成就｜ 197
第六章 会激励才能用好人
马斯洛说，一个人的动机是由他的需求决定的。那么，为了充分挖掘员工的潜力，激励的方式应该因人而异。
人的动机是由需求决定的｜ 203
物质激励要兼顾公司与个人利益｜ 207
如何对人才进行精神激励｜ 220
把对自我实现的激励当作目标｜ 235
第七章 靠自己干不如培养一批优秀的人
真正的管理者绝不能只像个监工一样，而是要培养人。如果一个个骨干从你手上成长起来
管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。作为一个管理者，如果你通过自己拿结果，那你就像一个普通的公司骨干，是不称职的。
常见的五种管理者｜ 002
管理者的四大角色｜ 014
不要让性格成为做不好管理的借口｜ 021
“加入公司，离开主管”｜ 026
第二章 你不管理时间，就会被事情拖垮
正当专心致志地工作时，突然被琐事打断，这种情况人人都遇到过吧？是不是有人也像短剧中的理查德·刘易斯一样疲于应付呢？
时间管理的陷阱｜ 035
优先级：时间管理就是安排做事的顺序｜ 039
陷阱一：分类与计划｜ 043
陷阱二：工作被打断｜ 061
陷阱三：拖延症｜ 064
陷阱四：事必躬亲｜ 067
陷阱五：文件满桌｜ 069
第三章 用对同理心，搞定沟通
沟通能力会影响一个人的职业走向。这也是这两份调查报告给我们的最大启发――要重视沟通能力的提升。
沟通是管理者的必修课｜ 080
艺术性的表达｜ 091
富有同理心的聆听｜ 107
及时有效的反馈｜ 116
第四章 定目标的关键是每个环节落地成功
团队里有这样一条“鲇鱼”非常重要，他能激起身边同事的活力和好胜心。你如果比较了解自己的团队，就可以跟合适的员工谈话，请他协作，利用他的目标去提升整个团队的目标。
定目标｜ 123
目标的沟通｜ 139
追过程｜ 146
拿结果｜ 155
16字劝退方针｜ 163
第五章 有优秀的团队才能有最好的业绩
你要灌输的第一个理念就是在优秀团队中才能够提拔干部。一家真正优秀的公司选拔人才应该唯才是用，老员工靠资历是混不到管理层的。
优秀团队的基础是信任｜ 168
破冰：打开局面靠信任｜ 174
建公约：大家一起来约定｜ 180
互关怀：视人为人｜ 184
共承担：相互信赖，相互成就｜ 197
第六章 会激励才能用好人
马斯洛说，一个人的动机是由他的需求决定的。那么，为了充分挖掘员工的潜力，激励的方式应该因人而异。
人的动机是由需求决定的｜ 203
物质激励要兼顾公司与个人利益｜ 207
如何对人才进行精神激励｜ 220
把对自我实现的激励当作目标｜ 235
第七章 靠自己干不如培养一批优秀的人
真正的管理者绝不能只像个监工一样，而是要培养人。如果一个个骨干从你手上成长起来
