作者：杨会良等
页数：412
出版社：科学出版社
出版日期：2020
ISBN：9787030641021
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书在充分考虑到大学生缺乏管理实践以及目前我国管理学教材缺乏中国特色和案例选择不当等问题，在吸收靠前外管理前沿理论基础上，对管理学基本理论、原理和职能做了较为系统的介绍，全书按照管理基本职称由五部分构成，分别为导论、决策与计划、组织、领导和激励、控制和创新。本书在编写体例上做了创新，在每章前有引导案例，每章后设置了拓展学习的相关资料和网址，同时配以一定讨论和练习题。在编写内容上，在介绍经典管理理论同时，将近期新的管理学靠前前沿理论和实践成果融到其中，同时结合中国企业实际和大学生创业等现实需求，着重提高学生综合运用知识和分析实际问题的能力。
作者简介
杨会良，现任南京特殊教育师范学院管理学院(无障碍管理学院)院长，曾任河北大学管理学院院长。博士，二级教授、博士生导师，江苏共享发展研究基地负责人、首席专家，江苏社科英才、省级社科优秀青年专家。主要从事公共管理、教育经济与管理和高等教育等领域的教学与研究工作。学术兼职有：教育部高校公共管理类专业教学指导委员会委员、中国教育学会教育经济学分会常务理事、中国老年学和老年医学学会志愿与公益分会常务理事等。在人民出版社、科学出版社等出版学术著作10余部，在《光明日报》《人大复印报刊资料》等学术刊物上发表学术论文50余篇；主持承担国家社会科学基金项目，教育部人文社会科学基金项目等省部级项目10余项；主持承担横向课题10余项；荣获省级哲学社会科学优秀成果奖一等奖1项、二等奖l项、三等奖多项。
目录
目录
第一篇 管理学导论
第一章 管理与管理者 3
第一节 管理与管理者的含义 5
第二节 组织与环境 12
第三节 管理学研究 17
第二章 管理理论演变 22
第一节 早期西方管理文明 23
第二节 近代管理思想和管理理论 25
第三节 现代管理丛林 38
第四节 中国管理理论演变 41
第三章 信息与信息化管理 48
第一节 信息 49
第二节 信息管理 52
第三节 信息管理应用研究 56
第四章 管理道德与社会责任 68
第一节 管理与道德 69
第二节 管理道德特征及影响因素 72
第三节 企业社会责任 76
第二篇 决策和计划
第五章 决策 87
第一节 决策概述 88
第二节 决策影响因素 95
第三节 决策方法 99
第六章 计划 115
第一节 计划概述 116
第二节 计划的类型与编制过程 118
第三节 计划的阻力与克服 125
第七章 战略管理 130
第一节 战略环境分析 131
第二节 战略选择 143
第三节 战略实施与控制 150
第三篇 组 织
第八章 组织结构与工作设计 163
第一节 组织结构概述 164
第二节 组织结构设计模式 174
第三节 工作设计 182
第九章 人力资源管理 192
第一节 人力资源管理的基本理念 193
第二节 人员招募和选拔 198
第三节 员工培训和开发 204
第四节 员工绩效管理和薪酬支付 206
第五节 员工职业生涯发展 213
第六节 跨文化人力资源管理 215
第十章 组织变革与组织文化 220
第一节 组织变革 221
第二节 组织压力 229
第三节 组织学习 233
第四节 组织文化 237
第四篇 领导
第十一章 领导 251
第一节 领导概述 252
第二节 领导理论 257
第十二章 激励 266
第一节 激励概述 267
第二节 激励理论 271
第三节 对员工进行激励的方法和策略 281
第十三章 沟通 285
第一节 沟通概述 286
第二节 人际沟通 289
第三节 群体沟通 293
第四节 组织沟通 295
第五篇 控制
第十四章 控制及过程 303
第一节 控制概述 304
第二节 控制程序 308
第三节 有效控制 312
第十五章 控制方法 316
第一节 常见的控制方式 317
第二节 综合控制方法 323
第六篇 创新
第十六章 创新管理 333
第一节 创新基础 334
第二节 创新来源 341
第三节 技术创新 349
第四节 管理创新 356
第十七章 创业管理 365
第一节 创业活动与创业者 366
第二节 创业的基本过程 372
第三节 创业计划书 384
参考文献 399
第一篇 管理学导论
第一章 管理与管理者 3
第一节 管理与管理者的含义 5
第二节 组织与环境 12
第三节 管理学研究 17
第二章 管理理论演变 22
第一节 早期西方管理文明 23
第二节 近代管理思想和管理理论 25
第三节 现代管理丛林 38
第四节 中国管理理论演变 41
第三章 信息与信息化管理 48
第一节 信息 49
第二节 信息管理 52
第三节 信息管理应用研究 56
第四章 管理道德与社会责任 68
第一节 管理与道德 69
第二节 管理道德特征及影响因素 72
第三节 企业社会责任 76
第二篇 决策和计划
第五章 决策 87
第一节 决策概述 88
第二节 决策影响因素 95
第三节 决策方法 99
第六章 计划 115
第一节 计划概述 116
第二节 计划的类型与编制过程 118
第三节 计划的阻力与克服 125
第七章 战略管理 130
第一节 战略环境分析 131
第二节 战略选择 143
第三节 战略实施与控制 150
第三篇 组 织
第八章 组织结构与工作设计 163
第一节 组织结构概述 164
第二节 组织结构设计模式 174
第三节 工作设计 182
第九章 人力资源管理 192
第一节 人力资源管理的基本理念 193
第二节 人员招募和选拔 198
第三节 员工培训和开发 204
第四节 员工绩效管理和薪酬支付 206
第五节 员工职业生涯发展 213
第六节 跨文化人力资源管理 215
第十章 组织变革与组织文化 220
第一节 组织变革 221
第二节 组织压力 229
第三节 组织学习 233
第四节 组织文化 237
第四篇 领导
第十一章 领导 251
第一节 领导概述 252
第二节 领导理论 257
第十二章 激励 266
第一节 激励概述 267
第二节 激励理论 271
第三节 对员工进行激励的方法和策略 281
第十三章 沟通 285
第一节 沟通概述 286
第二节 人际沟通 289
第三节 群体沟通 293
第四节 组织沟通 295
第五篇 控制
第十四章 控制及过程 303
第一节 控制概述 304
第二节 控制程序 308
第三节 有效控制 312
第十五章 控制方法 316
第一节 常见的控制方式 317
第二节 综合控制方法 323
第六篇 创新
第十六章 创新管理 333
第一节 创新基础 334
第二节 创新来源 341
第三节 技术创新 349
第四节 管理创新 356
第十七章 创业管理 365
第一节 创业活动与创业者 366
第二节 创业的基本过程 372
第三节 创业计划书 384
参考文献 399
