作者：张景亮著
页数：205
出版社：吉林科学技术出版社
出版日期：2020
ISBN：9787557865924
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
一个合格的人力资源管理部门，要对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报酬进而有效地开发和利用。本书论述了，人力资源管理范畴内的，生产、开发、配置、使用等诸环节。并进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。阅读本书对，调动人的积极性，提高工作效率，改进作质量，实现组织目标的理论、方法、工具和技术有所帮助。本书适合相关专业人员和各大职业院校师生学习参考。也适合相关从业人员在工作实践中借鉴和学习。
目录
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理面临的形势与挑战
第二章 战略性人力资源规划
第一节 战略性人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源规划报告的编制
第三章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容
第三节 工作分析的实施过程
第四章 员工招聘与选拔录用
第一节 招聘的形式
第二节 招聘的方法
第三节 甄别与选拔
第四节 员工录用
第五章 培训与开发
第一节 人员培训的含义及重要性
第二节 人员培训的原则和形式
第三节 管理人员的开发
第六章 绩效管理
第一节 绩效考核管理概述
第二节 绩效考核管理的原则与标准
第三节 绩效考核管理的方法与实施
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 第二节工资制度与工资给付
第三节 员工福利
第八章 员工关系管理
第一节 员工关系管理的含义
第二节 员工关系管理的目的与作用
第三节 员工关系管理的内容与方法
第九章 跨文化人力资源管理
第一节 跨文化管理理论
第二节 跨文化人力资源管理的含义
第三节 跨文化冲突和人员整合管理
第十章 人力资源管理诊断
第一节 人力资源管理诊断的含义
第二节 人力资源管理诊断的方法
第十一章 组织文化
第一节 组织文化概述
第二节 组织文化建设
第一节 人力资源概述
第二节 人力资源管理概述
第三节 人力资源管理面临的形势与挑战
第二章 战略性人力资源规划
第一节 战略性人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的程序
第三节 人力资源规划报告的编制
第三章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容
第三节 工作分析的实施过程
第四章 员工招聘与选拔录用
第一节 招聘的形式
第二节 招聘的方法
第三节 甄别与选拔
第四节 员工录用
第五章 培训与开发
第一节 人员培训的含义及重要性
第二节 人员培训的原则和形式
第三节 管理人员的开发
第六章 绩效管理
第一节 绩效考核管理概述
第二节 绩效考核管理的原则与标准
第三节 绩效考核管理的方法与实施
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬概述
第二节 第二节工资制度与工资给付
第三节 员工福利
第八章 员工关系管理
第一节 员工关系管理的含义
第二节 员工关系管理的目的与作用
第三节 员工关系管理的内容与方法
第九章 跨文化人力资源管理
第一节 跨文化管理理论
第二节 跨文化人力资源管理的含义
第三节 跨文化冲突和人员整合管理
第十章 人力资源管理诊断
第一节 人力资源管理诊断的含义
第二节 人力资源管理诊断的方法
第十一章 组织文化
第一节 组织文化概述
第二节 组织文化建设
